浙江省农村发展集团有限公司

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08

2022

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04

农发集团召开商业模式座谈会

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       为进一步提升各公司商业运营效率和效益,促进集团高质量发展,4月7日,农发集团召开商业模式座谈会。集团党委副书记、总经理毛利豪出席并讲话,集团党委委员、副总经理王其达,副总经理魏宏伟参加会议。

       会议指出,集团当前的商业模式普遍存在盈利能力弱、风险多发的现象,主要是有以下几方面原因:一是业务质量和人才队伍等方面较弱,授信、进口代理等业务本身属性带有一定风险,同时人才队伍素质和能力无法支撑起当前的业务规模;二是盈利能力弱,有些商业模式客观上存在盈利天花板,缺乏模式创新;三是管理水平有待提升,二级公司管理层目前对各自商业模式的梳理还不够完善,下一步要针对不同的商业模式进行更深入的分析研究,另外业财融合度不够导致管理滞后也是制约管理水平提升的重要因素。

       毛利豪强调,各子公司和集团相关部门应扎实做好商业模式体系化分析工作。首先要对商业模式进行梳理归类,区分盈利的业务、承担功能型企业角色的业务等;其次要着力提升风险管控能力,深入研判商业模式风险,增强风险识别能力,提高风险管控水平;第三要着力增强商业模式与人才队伍和资金支持的匹配度,不断优化人才队伍建设,促进商业模式的健康持续发展;第四要对不同商业模式的收益和风险进行科学评估,以此进行优化改进;第五要通过信息化手段达到精细化管理,努力实现管理规范化、流程标准化。

       会上,各二级公司负责人从模式分类、运营情况、盈利能力、存在困难及风险点和未来计划等方面对各企业商业模式具体情况进行了详细汇报。集团相关部门就系统化概括分类、多手段提升风险管控水平、多维度提高风险识别及化解能力等方面进行了交流。

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