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2022

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04

农发集团召开2022年一季度生产经营例会

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       4月15日,农发集团召开2022年一季度生产经营例会。会议深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神,坚决落实党中央、省委省政府决策部署,按照省国资委具体要求,总结一季度工作,部署下一阶段任务,进一步动员集团上下坚定信心、压实责任,勇于担当、攻坚克难,确保上半年“时间过半、任务过半”,全力保障企业安全稳定,为全省经济社会发展稳定作出积极贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

       集团党委书记、董事长吴高平出席会议并讲话,党委副书记、总经理毛利豪主持会议。外部董事隋剑光、陈国荣,集团领导张城、冯洪山、傅德荣、许尚金、王其达、魏宏伟参加会议。

       吴高平在讲话中指出,今年以来,面对疫情给生产经营带来的严峻考验,各单位围绕年度工作会议部署,坚持稳中求进主基调,以科学之策应对非常之难,各级干部靠前指挥、善作善成,广大员工奋勇争先、主动作为,防疫保供扎实有力、生产经营稳中有进、服务重大战略迈出新步伐、改革创新取得新突破、全面从严治党向纵深推进,各项工作实现了“开门红”。

       吴高平强调,面对严峻复杂的外部环境,集团上下要进一步增强工作主动性和前瞻性,坚定信心决心,加快企业高质量发展步伐。针对下一阶段工作,要重点把握三个方面:

       一是深入领会,全面贯彻落实袁家军书记对全省国资国企工作的重要指示精神。要做到“三个进一步”:进一步认识保持粮食和农副产品稳定供应的重要性,坚定不移做强做优粮农产业和商贸流通业,坚决发挥好我省战略物质保障体系“主力军”作用;进一步把握重大国家战略机遇,在支撑共同富裕示范区建设和助力山区26县发展中寻找突破性抓手,加快取得更多标志性成果;进一步掌握国企改革发展规律,把握杭州区域综改试验机遇,坚定不移落实集团改革三年行动计划任务,激发各类要素活力。要做到“两个全面”:全面分析集团商业模式存在的不足,对标先进企业,深入研究其业务发展模式、产品和服务组合创新、风险和成本控制办法等;全面分析集团党建和党风廉政建设存在的问题,进一步找准薄弱环节和风险点,摸深摸透企业潜藏的体制机制性障碍,以全面整改促全面提升。

       二是精准施策,统筹疫情防控、安全生产和生产经营。要抓实“三件大事”:密切关注疫情新形势、新动态,精心组织好特殊时期资源调配;始终绷紧安全生产这根弦,加大信访维稳工作力度,确保企业和谐稳定;继续推进“提质增效、争先进位”行动,确保生产经营稳定,为全面完成年度预算目标打好基础。

       三是围绕“双强”,全力推进“全企一体、双融共促”工程。要全面落实全省基层党建工作会议精神,按照集团党委部署的全年党建工作重点,创新六大体系,打造“双强”优势,全力推进“全企一体、双融共促”工程,为集团高质量发展夯实基础。

       毛利豪通报一季度生产经营情况。截至3月底,集团营业收入、利润总额同比增长8.1%、39.6%,资产负债率较期初减少0.29个百分点,各项工作稳中有进,实现了“开局稳”“开门红”。针对下一步工作,毛利豪提出三点要求:一是把握盈利能力、风险防控、要素支撑“三个要求”,以系统化思维切实做好商业模式的梳理;二是聚焦推动业务重塑、提升盈利能力、完善风控体系、加强队伍建设、完善激励机制“五个重点”,加快打造成熟的商业模式;三是着力推进各项重点工作,确保完成年度目标任务。

       会议以视频会形式召开。集团所属在浙各二级公司主要负责人、总部各部门负责人在主会场参加会议,非在浙二级公司领导班子成员、相关部门负责人在分会场参加会议。会上,粮食集团、新农都公司、实业公司及集团财务资产管理部、运营管理部作交流发言。

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