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5个月20余场,100人50个小时丨勒泰管理层共识共创会议持续进行中

发布时间:2021-03-30 点击次数: 字号:

实博首次提款要存款吗 风物长宜放眼量。并非仅仅关注于经营数据,勒泰放眼于经营背后的逻辑,深挖管理密码、培育优秀文化,以谦逊、开放的心态拥抱变化、变革。


回顾勒泰近日来的管理动作,不得不提的是,百名管理人员共同参与的定期组织的“共识共创分享会”。

顾名思义,共识共创灵魂在“共”,由两个关键词组成:一是“共创”,二是“共识”。共创,即集体对未来文化、管理的方向和模式进行讨论与研究;共识,即集体对已有问题充分讨论、达成共识,大幅度减少后续执行层面的阻力。同时,还隐含着另外一个关键词,就是“学习”。共识的过程,也是内化的过程,即学习的过程。



为何采用共识共创来推进组织能力的精进?

《原则》中达利欧的一句话正好回答了这个问题:“要想让一个机构有效运作,其员工必须在很多层面保持一致——从享有共同的使命、如何对待彼此,到在追求成功时,明确每个人的职责。”

然而,人与人从大脑结构到认知层次都有着很大的差距,在各个层面保持一致并不是一件理所当然的事情。

共识共创会议前,人力资源部会结合人员职业素质能力测评信息,借鉴其既往工作经验,以“精准用人”为不二法则,将不同的共识共创课题分配给专长人员独立思考、深度研究,直至成为知识成果。把经过深度推敲的成果放到共识共创会议上,创意择优,通过集体智慧熔炉的淬炼后,沉淀为具备共识的可执行方案,生成为勒泰文化、管理升级的新章节。

并非是一时兴起,共识共创已成为勒泰常态化的动作,并且频率极高,雷打不动地每周一次。其内容围绕“实博首次提款要存款吗、工作方法、管理方法”等多维度。迄今为止,已完成“五步工作法-—正确目标、发现问题、诊断问题、设计方案、实践执行”、“极度求真和极度透明”、“求取共识并坚持”、“要用对人,因为用人不当的代价高昂”、“拥抱现实、应对现实”、“做决策时要从观点的可信度出发”、“找对做事的人”等课题分享。

克服内卷化效应,推动组织机构有序高效运转的共识共创会议,自2020年10月底,历经5个多月时间,已组织完成了20余场。近百名管理者同时在线,有效会议时长超50个小时。勒泰董事局主席杨龙飞对此高度重视,每次会议均按时出席,参与共创,求取共识,掌舵方向。

纵观勒泰管理层,文化思维和管理思维方面已经达成初步共识,虽然距离高度契合还有一段较长的路(反复练习变得像本能一样需要18个月),但是航向已定,只要脚踏实地终将至彼岸。

德鲁克曾经说过:“有效的管理者与无效的管理者之间,在类型、性格及才智方面,是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯,既然是一种习惯,便可以学会,而且必须靠学习才能获得。”


将共创共识和学习相结合,缩短了从“认知”到“相信”的距离。“相信”之后的人员行为改进,就如人群中的香薰,迅速扩散到每一处角落,“以行践知,以身作则,文以人传”,进而推动组织发展能力的提升。勒泰面向国际、面向最优秀的人学习的路上孜孜不倦,并学以致用,也已蔚然成风。

竹子用了4年的时间,仅仅长了3厘米;第5年开始,以每天30厘米的速度疯狂生长,仅仅用了6周,就长到了15米。其实,在前面的4年,竹子将根在土壤里延伸了数百米。是所谓:有根才有叶,根深才能叶茂。

时间会奖励真正的长期价值坚守者。而持续的、拥有正确方向的、拥有正确方法的学习者,终将受益于学习的复利。


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